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高技术产业管理(《哈佛商业评论》精粹译丛)

高技术产业管理(《哈佛商业评论》精粹译丛)"

作者:马可·伊恩斯蒂等
ISBN:7-300-04148-5
定价:¥18
字数:144千字
页数:
出版时间:2002-06-20
开本:大32
版次:1-2
装帧:
出版社:中国人民大学出版社
简介

《哈佛商业评论》(HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年,距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的定级企业家和管理学家们,在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究,揭示难点所在,探索走向与趋势。致力与引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念,开阔视野,适应变化,与时代共进。   本丛书按专题荟萃了90年代以来发边在《哈佛商业评论》上的精彩之作,以及被人们反复引用的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实性指导性等特点,使本书成为高级经理人、政府官员、企业管理者、管理学院教师和MBA,以及相关管理专业学生的首选读物。

前言

前 言
   
20世纪90年代以来,高技术产业的迅速发展和变化,已经到了令人眩目的程度;同时,其所创造的经营方式和取得的成就也已经构成了新经济的基础。这一事实正在影响和改变着经济学理论、企业发展战略、商业游戏规则以及人的观念和行为。
    由于快速、多变以及其他各种原因,高技术企业的兴衰呈现出难以预见和捉摸不定的特点。这也使得在高技术产业的舞台上,你方唱罢我登场的交替更迭比其他产业更为频繁。百年的企业帝国好像已成昨天的故事,执著的经济学家和管理学家正在努力探求,力图用新的规则和模式锻造今天和明天的企业帝国。本书就是他们跟踪研究、潜心思索的成果之一。
    本书由12位活跃在高技术产业研究领域的知名教授和学者的8篇力作构成。作者们以具有典型意义的半导体、制药、计算机以及信息技术等行业为实证,深入剖析了高技术产业在研究与开发、组织战略、产品战略以及生产制造流程等方面的创新,从不同的角度论证了“整合”这一富有魔力的高技术产业发展之道。
    任何一种新思维和新方法的效用都与具体的环境特点密切相关。由整合所导致的创新之所以能够对今天高技术产业的发展产生如此重大的作用(据本书第1篇文章作者的研究,高超而持续的技术整合是美国电子工业重新倔起的根本原因),正是高技术领域的技术创新加速、产品生命周期缩短、新技术来源扩散、新产品制造成本攀升、仿制品制造能力提高等特点所致。本书各章对此都有精彩的论述。
    浏览本书,我们至少能了解高技术产业在五个方面的整合创新:用系统的理论与方法去设计和建立企业运营流程,如用整合小组来全程管理和监控技术选择、产品研发、产品制造以及产品上市(见本书第1、3、4篇文章);用系统的理论与方法去调动和利用企业内部和外部的技术资源、信息资源和智力资源,如建立有效的虚拟组织,将研发站点延伸到全世界各个科技精英聚集地或产品需求集中的市场边缘(见本书第2、7篇文章);用系统的理论和方法构筑和保护企业自身的技术和产品高地,以便在开放结盟的同时免受偷袭,如建立和控制专有体系结构(见本书第5篇文章);用系统的理论和方法定义新产品及其衍生产品,如制定无缝隙的产品战略(见本书第8篇文章);用系统的理论和方法去搭建企业组织和调配人员,如实行扁平化组织架构和以项目或任务为中心的人员配置,诸如项目小组、特别任务小组、整合小组等等。作者们没有用枯燥的说教反复论述,而是在展示他们多年调查研究的结果和讲述IBM、苹果、微软、康柏、莲花、AT&T、摩托罗拉、DEC、惠普、施乐等许许多多人们耳熟能详的企业故事的过程中,让读者认识高技术产业管理的新惯例。而这又使本书具有了很强的可读性。
    特别值得推荐的是本书的第6篇文章。作者分析了一个多世纪以来作为认识市场与企业运营的经济学理论基础(由英国经济学家马歇尔创立的递减利润和完美竞争假设)在现代的局限性,指出递增利润机制是主导高技术产业发展的根本机制,并由此展开了对高技术产业的游戏规则、经营战略、组织模式、管理风格及文化等各方面特点的论述。作者曾因在递增利润理论方面的研究成就而两度获得美国著名的经济学奖。他对新经济原理的许多精辟论断和富有感染力的说法,已经广为流传。我相信,这篇高屋建瓴的高技术经济学论文将成为新经济学经典。我也相信事实将如该篇文章结束语所说:“由于经济稳定地从物质主宰力转向思维主宰力,从以资源为基础的大批量加工转向以知识为基础的设计和再生产,经济也在从递减利润的基础转向递增利润的基础。一种新的经济学(与教科书所讲的大不相同的经济学)正在适用。而且关于这一点,没有哪个行业比高技术行业表现得更真实。成功将特别青睐那些理解这种新思维方式的人。”
    本书并不是一部全面论述高技术产业管理的著作。但是,由于它剖析了高技术产业发展最核心的成败因由,提供了高技术产业管理的主导思路和方式,因而极有助于读者借此去衍生和发展出富有个性的高技术企业管理模式。事实上,高技术产业管理还在探索发展之中,尚未形成经典模式,我们尚有广阔的思考和创新空间。
    本书第5、7、8篇文章的初译稿由李旭提交,这几篇文章的修改及其他各篇文章的翻译则由吴雯芳完成。
    本书翻译中如有不当和疏漏之处,恳请读者不吝赐教。
    来函请致:wfwu@sina.com
    吴雯芳
    2002年3月

 

目录

    1.技术整合:将伟大的研究转化为伟大的产品     马可·伊恩斯蒂 乔纳森·韦斯特    2.虚拟组织何时有效力:为创新而组织起来     亨利·W·切斯布拉夫 戴维·J·蒂斯    3.高技术研究与开发的新逻辑     加里·P·皮萨诺 史蒂文·C·惠尔赖特    4.真实世界的研究与开发:跨越产品代沟     马可·伊恩斯蒂    5.体系结构如何赢得技术战争     查尔斯·R·莫里斯 查尔斯·H·弗格森    6.利润递增与新工商世界     W·布赖恩·阿瑟    7.在海外建立有效的研究与开发能力     沃尔特·库默尔    8.定义下一代产品:内情审视     贝纳姆·泰布利 里克·沃利

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