本书告诉你如何利用故事的神奇力量去展开领导──不管你目前的处境如何──以及如何面对领导人今日普遍遇到的挑战：你要如何说服人们改革？你要如何促成人们合作？你要如何分享知识？你要如何平息谣言？你要如何介绍自己？你要如何传达价值观？你要如何带领人们迈向未来？

这些都属于最困难──也是最重大的──领导挑战。若想处置妥当，当然得靠有用的工具。

在数以千计的领导类书籍中，只有少数几本曾暗示领导力和说故事有关。没有任何一本书提到说故事对于领导力和沟通来说有多重要，更不曾有系统地说明它的多面范畴和各种方法。

第1章　变革型领导的十大行动误区
　　错误一：目标不清晰、不鼓舞人心
2000年10月3日，大约9000万观众观看了艾尔·戈尔和乔治·布什（George w．Bush）之间的第一场电视辩论赛。这是美国总统大选单场活动收视率最高的一次，也是许多美国人首次通过电视广告画面或者晚间新闻镜头以外的途径来评估竞选者。距离美国总统大选仅剩35天的时候，竞争仍然难分伯仲，民调统计显示两位候选人不相上下。鉴于大多数摇摆不定的选民都会观看，所以这场辩论变成了关注的焦点。
作为在任的副总统，戈尔可讲的内容很多。国家社会安定，经济空前增长，景象一派繁荣，国家债务正在减少，完成了福利改革，犯罪率仍在下降，家庭住房拥有率和新增就业岗位达到了空前的高度。在重大的外交政策方面，成功地与中东、爱尔兰和巴尔干半岛签署了和约。戈尔本人也是有史以来为数不多的对一届政府做出重大贡献的副总统之一。他在环境、技术、预算规划、行政改革、城市和外交政策方面都发挥了一定的作用。与美国大多数副总统的情况不同，戈尔得到了当时在位的总统比尔·克林顿坚定和明确的支持。尽管受到性丑闻的影响，克林顿本人的政策在当时仍然很受欢迎。

序言 我的领导力之旅
第一部分 故事是变革型领导的关键一步
第1章 变革型领导的十大行动误区
第2章 故事让变革在困境中发现机遇
第二部分 故事引领你踏入沟通高手的领域
第3章 用清晰的目标召唤持续的支持
第4章 领导者自己的故事
第5章 听众是变革的推动者
第6章 借助故事培养领导力
第7章 真实的故事更具影响力
第8章 展现不一样的领导力
第三部分 关键三步，展现故事的领导力
第9章 引起人们的关注
第10章 刺激愿望
第11章 用原因给予强化
第12章 持续谈话展现领导力风采
第13章 结语
附录1 1996年4月对世行变革管理委员会所做的演讲
附录2 模板与练习
附录3 叙事能力测验
译者后记

史蒂芬·丹宁，在西方企业管理界，享有“故事大王”的美誉，是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》等。他写的有关“讲故事”的文章曾在《哈佛商业评论》上多次发表。 被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导，与通用电气CEO杰克·韦尔奇比肩，并被列为世界最出色的200位管理大师之一。 自2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究组织中的故事和知识管理。在从事企业管理咨询之前，曾任世界银行知识管理的项目总负责人，并发起了知识分享项目。