本书的目的是以新颖的观点帮助企业家和业务经理理解如何制定成功的商业战略，以及如何在亚洲管理企业。　　本书提出了一些在当代有重要影响的概念和理论，介绍了亚洲企业所采用的主要营销战略；本书的姊妹篇《科特勒新思维--持续营销模型及亚洲案例》则进一步论证了本书所阐释的原理，并精选有代表意义的案例，从实际应用的角度来讲解企业可持续营销原理。　　本书为企业家和学者们提供了全新的视角来审视亚洲成功企业的经营模式。全书采用了一种系统的观点，将有关营销、管理及战略等理论和亚洲企业的经营理念熔为一炉，尝试从多种角度来看待长久以来困扰亚洲企业的种种问题。　　本书结构紧凑、思路清晰，对读者理解亚洲企业的经营战略有很强的指导意义。

前　言
　　《科特勒新思维--持续营销模型》，为企业家和学者们审视亚洲成功企业的经营模式提供了全新的视角。同传统意义上的绝大多数探讨亚洲商业运作的书籍不同，本书采用了一种系统的观点，将有关营销、管理及战略等的理论和亚洲企业的经营哲学熔为一炉，尝试着从多种角度来看待长久以来困扰亚洲企业的种种问题。
　　从实用性和表达的清晰性的角度出发，全书运用了大量的模型和结构图。在反映快速变化的商业环境的同时，本书的模型提供了全新的观念来理解营销作为一种职能是如何发生变革的，以及它是如何融进整体经营战略的。而具备这样的观念将有助于企业家们在新经济环境下的竞争中取得领先优势。书中还引用了详细描述亚洲公司和行业领导者经验的微型案例，很好地阐释了该理念是如何应用于实际中的。
　　本书的结构紧凑、思路清晰，对读者理解亚洲企业的经营战略具有很强的指导意义。
　　第1章介绍了一系列模型，目的是使读者了解公司经营的复杂环境。持续营销的火箭模型充分考虑到了各种影响公司生存能力的变量。
　　第2章讲述了构成公司愿景的几个因素。系统地介绍了4C钻石模型，该模型是用来解释这些因素相互之间的关系以及它们在动态环境下是如何相互影响的。体现各种变革力量的互动关系的分析图则可以使企业领导者更为清楚地了解这些因素，从而进
一步了解亚洲企业的前景。
　　第3章以前瞻性的眼光阐述了如何把战略计划变成事实的体系结构。书中将战略、策略和价值与探索的需要、衔接的需要和实施的需要一一对应起来，强化了这样一种认识：仅仅制定战略并不能扭转公司的命运。事实上，需要适当的策略和人员来具体运作。
　　第4章考虑到后操作层面经营之后的问题，评价了公司策略在如何满足各利益主体--股东、雇员和消费者--方面的有效性。
　　第5章讲述了企业如何进一步发展，对战略的再定义--激励、企业文化和公司本身的融合——是至关重要的。此外，书中还加入了许多真实的案例，揭示出居于领先地位的亚洲公司是如何实现目标的。
　　总的来说，本书的目标是丰富我们目前的知识体系，系统介绍如何在亚洲成功地经营企业。本书既可以单独使用，也可以与《科特勒新思维--持续营销模型及亚洲案例》、菲利普·科特勒(Philip Kotler)和加里·阿姆斯特朗(Gary Armstrong)合著的《营销原理》(Principles of Marketing)及菲利普·科特勒的《营销管理》(Marketing Management)互为参考。本书中收录的真实案例可在本科生和研究生的教学或管理培训课程中直接使用，也可作为研究人员和实务工作者的阅读材料。
　　本书的顺利出版有赖于许多个人和组织的大力支持，在这里我们要向所有案例的编写者和评论者表示感谢，包括Benjamin Tan博士和Seet Lip Chai博士，他们二位的意见已经写入这篇前言。同时，我们还要深深感谢两位在不同程度上帮助我们及案例编写者的朋友，他们是Esther Chung小姐和Nagar Lai先生。最后特别感谢Prentice Hall的Chiang Yew Kee，Gillian Chee，Irene Yeow和Pauline Chua和MarkPlus＆Co.的Yuswohady。没有他们各位的大力协助，本书无法成功出版。

第一部分　可持续模型第1章　推动可持续循环　第二部分　营销模型第2章　愿景分析第3章　体系结构设计第4章　平衡计分卡　第三部分　企业模型第5章　激励、文化和制度

菲利普·科特勒　美国西北大学凯洛格商学院的著名教授。科特勒教授已陆续出版了25本营销方面的专业著作，同时也是许多专业大奖的获得者，其中包括AMA颁发的“杰出营销教授奖”、欧洲营销咨询和销售培训联合会颁发的“卓越营销奖”等，并获得国际市场营销执委会的“年度人物奖”。