本书作者是著名的人力资源专家，书中对企业的中层管理者进行了深入的分析。中层管理者是一个企业的骨干群体，他们是谁，如何工作，他们在当今的企业中遇到哪些困境，如何克服，都是本书着重解决的内容。

第1章 谁是中层管理者
两名中层管理者的重组经历
上述调查结果为大家详细分析了中层管理者的复杂境遇。在本书中，我的采访将更全面更深入地分析问题的本质。通过以下两个案例，我们可以对这个错综复杂的问题有个初步的了解。
裁员和失业总被媒体们大肆报道，一些管理人员也的确有过这样的经历，伯顿便是代表之一。
伯顿已在美国庄臣公司工作了32年。这家公司的总部设在威斯康星州拉辛县，是一家历史悠久的家族企业，并以其富有人性化关怀的用工条例而为世人称道。和其他许多家族企业一样，这家公司也已经由非家族人士接管。在伯顿离开公司前，他担任销售经理一职，负责密西西比州西部的所有销售工作。他的妻子也在庄臣工作，他的父亲在庄臣工作了33年，直到65岁退休。当伯顿还在继续他的故事时，一天，他的新上司把他叫到办公室。对他说：“你不太符合我们公司的发展需求，所以我们准备请你退休。”伯顿回答道：“让我想想看，我们部门每年创造的价值约2．75亿美元，而在过去6个月中，我已经为你们带来了价值约5 000万美元的新商机。请问，如何说明我不能胜任这份工作？”

第1章         谁是中层管理者
中层是富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者，还是造成机构臃肿、人浮于事、资源浪费的元凶？ 中层是企业重组的受害者，还是受益者？中层的价值何在？
第2章          中层管理者的命运
南茜做信贷经理已经有10多年了，在外人看来，她的工作业绩良好，生活稳定安逸。当她离开公司的时候，大家都很吃惊，同时也为她惋惜。但她却很快乐地告诉我，她终于摆脱了停滞不前的窘境，开始大踏步地向前走了。
第3章          中层管理者的压力
我的公司即将面临重组，身边的许多同事开始惶惶不可终日，担心裁员或调职。但我并没有太多焦虑。我知道我的岗位不可或缺，我的角色不可替代。
第4章          中层管理者的角色转变
作为团队的负责人，我要扮演各种不同的角色：领导、下属、监管人、联络人、发言人、企业家、裁判、舵手甚至谈判专家。我可以在所有这些角色之间游刃有余，转换自如。这也成就了我牢不可破的地位。
第5章         中层管理者的职业生涯
我从自己遭遇的一系列合并事件中注意到，职位越高的人，直接接触客户的机会越少，承受的风险越大，更容易面对裁员等就业危机。同时我认为，事业与家庭同等重要，在这一点上，有限的职业发展可以帮助我更好地控制很多事情。
第6章          中层管理者的忠诚度
我在这家公司干了18年，经历了三次并购，数场变革，上司也来来去去换了好几轮。唯一不变的，是我对工作的热忱和我的团队内部深厚的感情。甚至可以说，是这些东西，支持我走过了18年，也许更远。
第7章          中层管理者的蓝海战略
这是一个盛行企业重组的时代，也是一个CEO至上的时代，处在管理夹层的我们，也必须抛弃以往的惰性和陈见，打造自己的蓝海战略。
译者后记

保罗•奥斯特曼
美国麻省理工学院斯隆商学院的人力资源管理学教授，同时还担任马萨诸塞州就业培训计划的高级执行官员。多年来，他就企业组织变革、职业发展模式与进程、经济发展、城镇贫困以及有关技能培训和就业计划的公共政策等问题进行深入了研究，成果显著。
曾出版《美国就业形势——新劳动力市场的发展蓝图》（Working In America: A Blueprint for the New Labor Market）以及《权力集中——美国渐进性政治发展》（Gathering Power: The Future of Progressive Politics in America）等研究著作。