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向领袖学习领导力"
作者：[美]迪恩·威廉姆斯
ISBN:978-7-300-10620-5
定价:￥39.8
出版社:中国人民大学出版社
简介
绝大多数的组织仍然是这样的领导方式：司令官发出指令，其他人不打折扣的执行。但这种方式是很无效的，甚至是危险的。这样会使人们丧失应对变化的能力，如果领导指导的方向有问题，那么整个组织会陷入困境。本书作者提出了一种新的领导方式：真正的领导力。作者显示了一种新的、更为有效的领导方式，来帮助人们诚实地面对现实，处理紧急问题，而不是强加一些概念和方案；展现了如何运用这种新方法来迎接组织的六项重大挑战；并提供了一些真正应用于实践中的案例。
前言
第一部分：真正的领袖
第1章 真正的领导力与伪领导力
我坐在东帝汶总理旁边，一起讨论怎么解决他面对的棘手问题。五天前一群愤怒的抗议者烧掉了他家的房子。他们摧毁政府建筑、商铺和民房。抗议者指责国家发展过慢。混乱中，训练无素的警察向示威者开火，打死一名年轻男子，并另致多人受伤。这位总理上任尚不满一年，更特殊的是，他更是近400年来一直被其他国家殖民统治的东帝汶的第一任本土领导者。它的殖民主先是葡萄牙，继而是印度尼西亚。在印尼人的统治下，1/10的东帝汶人死于非难。摆在总理面前的是一个几乎不可能完成的任务：组建一个诚实可信、高效率的政府班子，在这一片灰烬瓦砾上建立国家（得提一下，他自己的家也在这场混战中化作一片狼藉）。整个国家像个火药桶，随时要爆炸。在这样棘手的危机当前，他明白自己必须格外得谨慎，小心地运用手中的权力。全世界的目光都在注视着他的下一步。
总理马里·阿尔卡蒂里（Marl Alkatiri）所处的情况虽然极端，但他所面对的领导力挑战却和许多平常人每天面对的一样：如何运用手中权力保护或增加团队的价值，确保自己所在的组织、社团或国家不仅能够得以保存，更能占领发展的先机。总理不得不思考一系列重大又严肃的问题，比如，人民面对的真正挑战是什么？如何安排才能为解决困难创造最好的条件？危机当前，我们该鼓励人们有什么样的价值观？我自己的行为应为人们理解这些价值起到什么样的作用？总而言之，他要思考的是，“问题当前，什么才是真正的领导力？”
目录
第一部分：真正的领袖第1章 真正的领导力与伪领导力 真正的领导力的特征伪领导力的特征第2章 如何确定领导所面对的挑战类型 6类挑战工作诊断的原则第二部分：考验领袖的六类挑战第3章 应耐拂战——唤醒人们对价值矛盾的关注马丁·路德·金的“梦想”为何能启迪人们关注种族问题？他如何利用媒体的镜头刺激人们面对现实的？圣雄甘地的“非暴力”等于不作为、无策略吗？他为何要在食盐长征行动前先让英国人做好准备？第4章 发展挑战——培养进步必需的潜在能力李光耀为何强制公民分期储蓄住房公积金？而在医疗福利上为何又给公民自由选择权？ 总理弗雷泽为何断定移民会推动国家的进步？而他又是如何说服崇尚“白色人种”的澳大利亚人接受来自不同文化不同种族的移民的？ 第5章 转型挑战——从一种价值体系转变到另一种明治天皇如何把转型的理念传达给思想封闭的日本人民的？他又是如何平衡各方利益的？郭士纳如何把濒临破产的IBM转变成世界最领先的科技公司的？第6章 维存挑战——在困难时期守住重要资源赛灵思CEO罗兰德斯如何做到既不裁员，又使公司成功度过经济危机的？第7章 创新挑战——做没有人做过的事美国的宪法是如何在一场长达数月的争吵、辩论与不被看好的预期中诞生的？富兰克林、华盛顿如何领导这场辩论的展开，并最终促成了全新的宪法草案？第8章 危机挑战——带领人们度过异常艰难的危机意大利大型国有企业埃尼公司是如何度过腐败的丑闻危机的？经济危机中，当人们疯狂兑现时，罗斯福总统是如何挽救银行业并重新给人民信心的？第三部分：在实践中成长第9章 面对多重挑战“阿拉伯的劳伦斯”第10章 领袖特质提高个人素质了解本我结语译者后记
作者简介
迪恩·威廉姆斯（Dean Williams）毕业于哈佛大学，目前受聘于哈佛大学肯尼迪政府学院，在公共领导中心任职。 他为多国政府与商业组织提供领导力与革新方面的咨询： 曾任新加坡国家产能委员会的高级顾问； 曾担任哈佛大学教育管理者领导力培训项目的联合负责人； 曾为《纽约时报》、M&T银行、澳大利亚电力公司、柬埔寨航空公司、新加坡国家电脑局等企业和机构提供咨询。 作者对组织、领导学、人力资源开发与社会变革方面颇有建树，他不仅走访日本、美国、东南亚、欧洲与澳大利亚的一些先驱企业，更深入婆罗洲丛林研究土著部落生活。
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