本书为已出版的《卓越绩效测评》的姊妹篇，由于中国质量监督局依据这一标准，制定了中国的《卓越质量测评标准》，这一国家标准的出台，在中国目前已经掀起了学习、培训的高潮，并即将开始评奖。本书将企业管理的全过程分解为各个管理细节，以取得卓越绩效为标准，计算出各管理细节的权重，分别叙述应该达到的标准，和可操作性的步骤，企业或组织可以对照自身的情况，制定战略目标，企业愿景，设计管理流程等，通过自检和参加评奖，诊断本企业或组织存在的问题，最终取得卓越的管理绩效。