在一个高效的小组里，所有的成员都被赋予权力以便根据他们自己的承诺交付任务，并且充分信任小组的其他成员也能实现各自的承诺。类似的，客户也能够认为小组将会兑现其承诺，并进行相应的规划。支持和滋养被赋予权力的小组和小组成员，建立起这样一种文化可能是极具挑战性的，这需要组织的承诺。在《The Empowered Manager》里，Peter Block 把权力的赋予叫做“自我兴趣的启迪”，并把它描述成为表达和推动我们朝着这一方向前进的承诺。

第一部分 激发员工的企业家精神
　　第1章 个人选择对工作环境的影响
　　在工作中使用组织政治策略，我们既要坚持自己的立场，又不能因为过于固执招来反感。我们应该结合两种力量：一种是我们在适应环境时所做的选择，另一种则是我们身处的组织所特有的价值观和规章制度。让我们首先来了解作为个人我们可以做出哪些选择。
　　一个经理人的终极目标就是要建立一个使自己感到自豪的部门和组织。从某些方面来说，我们工作的部门彰显了我们内心最深处的信念，即在工作中创造最大价值。我们不遗余力，就是想要创造一个业绩突出、亲切对待自己的员工和客户的企业。我们的行为就反映了对企业经营方式的期望，这一点对企业的发展极为有利。企业的资源、预算、人员有限，企业所能尝试采取的行动更是有限。尽管如此，我们还是想要获得自己该得的资源。因此，我们获得这些资源的方式就是企业政治的核心。
　　熟门熟路
　　如果我们获得了自己想要的资源，但又觉得获得这些资源的方式欠妥，就会陷入一种两难困境中。另一种两难困境则是我们达到了自己的短期目标，却并不愿意组织中的其他人效仿自己的做法。在一次和一位大型化学公司总裁的午餐聚会时，我对这种困境有了清晰的认识。我们在就餐时聊到了他对开拓创新的理解，谈到了他希望自己的公司体现人类的哪些价值观以及那些价值观并非他们公司企业文化主流的事实。他谈到了自己与老板之间的问题，还有他如何小心翼翼地应付自己的老板——公司的董事长。这位总裁提到他希望哪天自己能成为老板，但又表示这种可能性似乎微乎其微。
　　在他的生活圈子里，笔者肯定会被认为是一个并不精通业务的陌生人，而他竟然对我袒露了自己的想法，所以我问他为什么会告诉我这些事：他的公司盈利颇丰；作为总裁，他又是在一人之下，万人之上，为什么他还要向别人诉苦？他告诉我说，他的两个孩子就要大学毕业了，他们毕业后也要开始找工作。这位总裁意识到他并不想让孩子在自己的公司工作，原因是这家公司内部竞争压力太大，对员工毫不重视。他希望自己的孩子能在一个有着不同企业文化的环境中开始自己的职业生涯。这是来自一位企业高层管理者的心声，因此绝不容忽视。
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