·【一】如何在管理中学会无为而治
·【二】请适当的"授权"给你的下属
·【三】让你的属下也能"高瞻远瞩"
·【四】让员工在分享中一起成长吧
·【五】职场中管事理人，先理后管
·【六】"激励"一定是从内心开始的
·【七】不要把权力放在自己的手上

DVD1
什么才是真正的管理者
什么是管理者的最高目标
管理者的最大价值如何体现
切莫凡事亲历亲为
如何从“猪头”变“龙头”
好的管理者帮助下属高瞻远瞩
勿忘管理的本与末
管理者需要持有哪些心态
反省自己的重要性
舍得才能获得分享
分享是建立高效团队的钥匙
海纳百川、有容乃大

DVD2
团队管理的四个关键点
管理的八字真言
什么是标杆管理
授权有哪三部曲
企业文化从改造思想开始
怎样教会下属学会思考
怎样使激励深入人心
怎样帮助下属建立工作信念
通往高效团队的唯一途径
实现无为而治的不二法则
怎样避免团队恶性竞争
价值观是时间管理的关键

孙培俊
著名管理讲师及销售领导教练，获颁联合国激励大使授证讲师、全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师。昭邑营销管理培训学院特聘顾问，多家著名大学MBA讲师。
21年中高阶管理层及销售管理实战经验：1985-1988年于台湾著名的来来百货任营运经理，并参与MAKRO大卖场筹备工作,取得丰富渠道管理经验； 1990-1995年服务于台湾维力食品工业公司,历任区域主任、全台KA部门高级专员,积累完整食品市场营销及营业管理经历；1995-1998年受聘港商隆成集团赴中国内地担任内销事业部执行副总,充分熟悉中国的市场与中国的发展潜力；1999年起从事专职讲师,曾为众多企业提供课程及咨询服务。