由美国得克萨斯农工大学教授迈克尔•A•希特领衔编著的本书是经典的战略管理教科书，在美国销量位居同类书前列，自引进国内以来，深受广大学者、高校师生及企业界人士的欢迎。

简明目录
第1篇 战略输入
第1章 战略管理和竞争力
第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析
第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势
第2篇 战略规划
第4章 业务层战略
第5章 竞争性对抗与竞争动态
第6章 公司层战略
第7章 战略性收购与重组
第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第3篇 战略实施
第10章 公司治理和道德
第11章 组织结构和控制
第12章 战略领导力
第13章 战略性创业
第4篇 案例研究
案例1福特汽车
案例2谷歌
案例3微软
案例4耐克的全球女性健身业务：驱动战略整合
案例5保时捷
案例6推特

注释

主要作者简介
迈克尔•A•希特（Michael A. Hitt） 得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用最多的10位学者之一。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职。曾任管理学会（Academy of Management）和战略管理协会（Strategic Management Society）的主席。曾荣获“欧文杰出教育者奖”和管理学会颁发的“杰出服务奖”。

改编者简介
刘 刚 中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，管理案例与教学创新研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务理事。主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级课题6项。独立或以第一作者出版著作20余部。于核心期刊发表论文近50篇。获4项省部级奖励，两次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。