在多次努力改进组织绩效之后，咨询师们撤出了企业，你如何去保持和巩固六西格玛改进的动力？如何使绩效改进团队依然干劲冲天且充满自信？如何继续取得突破性进展和清除各种有碍组织发展的绊脚石？如何确保你为之付出大量心血的六西格玛项目继续前进？　　《朱兰研究院论六西格玛--突破与超越》为当今处于持续改进之中的组织提供了朱兰研究院精心提炼的解决方案：　　●朱兰研究院的相关研究和长期经验针对人们关于变革过程和持续进行的常见问题提供答案。　　●帮助企业在领导、战略、组织、生产周期、新产品开发、质量控制、文化、适应性等方面持续改进绩效。　　●帮助经理人应用经过检验的朱兰方法取得快速进步。　　●通过借鉴其他组织中的经验教训来解决普遍性的难题。　　●从约瑟夫·M·朱兰博士的毕生经验中获取真知灼见。　　本书是企业高层管理人员掌握六西格玛实施原理的捷径。同时，来自世界顶级质量研究机构——朱兰研究院的经验之谈，也可为六西格玛研究与实务人员获益匪浅。

约瑟夫·A·德菲欧（Joseph A. De Feo） 朱兰研究院总裁兼首席执行官，该研究院的主要管理者之一，领导该研究院所有的战略项目单元并负责世界级水平的项目发展。　　威廉·W·巴纳德（William W. Barnard）朱兰研究院产品发展高级副总裁，在工业、健康护理、大学以及政府部门担任顾问与助理管理职务，主要研究如何使质量管理生效。曾在北美洲、欧洲、亚洲、非洲以及太平洋地区代表朱兰研究院开展教育活动，并在研究院建立了技术培训课程。　　朱兰研究院（Juran Institute） 一个主要由高级咨询顾问组成的机构，在各类组织与众多领域都有着广泛而深厚的经验。他们是特定产业或特定类型咨询活动的专家，可用多种语言提供咨询服务，包括荷兰语、英语、法语、德语、匈牙利语、马来语、汉语及西班牙语。工作中他们使用广泛的软件、培训素材和课本--其中一些基于质量先驱约瑟夫· M·朱兰博士的开创性和奠基性的工作成果（如《朱兰质量手册》、《朱兰论质量领导》、《面向世界级水平质量的管理突破设计》）。朱兰研究院的咨询顾问们有大量著作出版。